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Selene Garitano-zavala

CHUBUT

Opinión sobre Máster en Revenue Management y Marketing Turístico

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* Todas las opiniones sobre Máster en Revenue Management y Marketing Turístico, aquí recopiladas, han sido rellenadas de forma voluntaria por nuestros alumnos, a través de un formulario que se adjunta a todos ellos, junto a los materiales, o al finalizar su curso en nuestro campus Online, en el que se les invita a dejarnos sus impresiones acerca de la formación cursada.
Alumnos

Plan de estudios de Master Online Master Revenue Management Y Marketing Turistico Ceupe

Resumen salidas profesionales
En un mercado turístico cada vez más competitivo y dinámico, dominar el Revenue Management y Marketing Turístico es crucial. El Máster en Revenue Management y Marketing Turístico forma líderes capaces de maximizar ingresos y optimizar la gestión hotelera mediante estrategias efectivas y análisis detallado del comportamiento del mercado. Cubriendo desde la elaboración de planes de empresa hasta marketing digital y gestión de riesgos laborales, prepara a los profesionales para liderar en la era tecnológica a través de una oferta educativa profunda y diversificada. Este máster fomenta la comprensión avanzada de la segmentación, posicionamiento, pricing y gestión de ventas combinándolos con sólidos conocimientos en administración fiscal y recursos humanos. Se convertirá en la piedra angular para quienes aspiren a entender a fondo tanto el panorama actual como las oportunidades emergentes en el sector turístico.
Objetivos
- Desarrollar competencias para dirigir estratégicamente PYMEs. - Conocer los elementos y la dinámica de diseño de un plan de empresa. - Dominar los procesos administrativos clave: nóminas, contabilidad, obligaciones fiscales. - Analizar críticamente la situación de la empresa. - Capacitar para el trabajo cotidiano en procesos administrativos con profesionalismo. - Integrar la gestión empresarial en la planificación y toma de decisiones. - Dirigir la dirección económico-financiera en hotelería con herramientas avanzadas. - Aplicar técnicas de Revenue-Yield Management en hoteles. - Potenciar el talento y desarrollo del conocimiento en dirección hotelera. - Gestionar el conocimiento e información en dirección hotelera. - Analizar innovaciones clave en turismo. - Entender al turista digital y destinos inteligentes. - Crear estrategias de traveler journey y guest experience. - Optimizar reservas con metabuscadores como Tripadvisor, Trivago, Google Hotel Ads. - Aplicar técnicas de revenue management. - Desarrollar estrategias SEO y SEM para visibilidad y reservas en Google. - Implementar estrategias inbound con marketing de contenidos, social media, analítica web, CRM y marketing automation.
Salidas profesionales
El Máster en Revenue Management y Marketing Turístico abre puertas a perfiles directivos en el sector hotelero. La formación en análisis estratégico, segmentación de mercado, y técnicas avanzadas de Revenue Management, permite ocupar roles clave en la optimización de ingresos y gestión de ventas. Con sólidos conocimientos en marketing digital, SEO y gestión de la reputación online, los graduados son ideales para liderar la transformación digital en turismo y hoteles.
Para qué te prepara
El Máster en Revenue Management y Marketing Turístico te prepara para maximizar ingresos y diseñar estrategias efectivas en el sector turístico. Abarcarás desde la dirección estratégica empresarial hasta la gestión de recursos humanos y laboral, aprendiendo sobre planificación empresarial y gestión de infraestructuras. Te adentrarás en el mundo de la contabilidad y la prevención de riesgos laborales para garantizar un manejo financiero y operativo eficiente. Además, te especializarás en las técnicas más avanzadas de yield revenue y marketing hotelero, incluyendo el manejo de herramientas digitales, SEO, SEM y la optimización de la experiencia del cliente.
A quién va dirigido
El Máster en Revenue Management y Marketing Turístico está diseñado para directivos y profesionales del sector turístico, incluyendo gestores de hoteles y empresas de hospitalidad, que buscan dominar estrategias de precio, distribución y comunicación digital. Profundiza en planificación empresarial, gestión de RRHH y contabilidad, enfocándose en aplicar Revenue Management y técnicas de marketing turístico avanzadas para maximizar ingresos y mejorar la experiencia del cliente. Ideal para liderar en un mercado turístico competitivo.
Metodología
Metodología Curso Euroinnova
Carácter oficial
de la formación
La presente formación no está incluida dentro del ámbito de la formación oficial reglada (Educación Infantil, Educación Primaria, Educación Secundaria, Formación Profesional Oficial FP, Bachillerato, Grado Universitario, Master Oficial Universitario y Doctorado). Se trata por tanto de una formación complementaria y/o de especialización, dirigida a la adquisición de determinadas competencias, habilidades o aptitudes de índole profesional, pudiendo ser baremable como mérito en bolsas de trabajo y/o concursos oposición, siempre dentro del apartado de Formación Complementaria y/o Formación Continua siendo siempre imprescindible la revisión de los requisitos específicos de baremación de las bolsa de trabajo público en concreto a la que deseemos presentarnos.

Temario de Master Online Master Revenue Management Y Marketing Turistico Ceupe

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  1. Las PYMES como organizaciones
  2. Liderazgo
  3. Un nuevo talante en la Dirección
  1. Introducción
  2. Utilidad del Plan de Empresa
  3. La introducción del Plan de Empresa
  4. Descripción del negocio. Productos o servicios
  5. Estudio de mercado
  1. Plan de Marketing
  2. Plan de Producción
  1. Infraestructura
  2. Recursos Humanos
  3. Plan Financiero
  4. Valoración del Riesgo. Valoración del proyecto
  5. Estructura legal. Forma jurídica

  1. Introducción
  2. Concepto de planificación de Recursos Humanos
  3. Importancia de la planificación de los Recursos Humanos: ventajas y desventajas
  4. Objetivos de la planificación de Recursos Humanos
  5. Requisitos previos a la planificación de Recursos Humanos
  6. El caso especial de las Pymes
  7. Modelos de planificación de los Recursos Humanos
  1. Formación en la empresa. Desarrollo del talento
  2. Marketing de la formación
  1. Introducción
  2. Comunicación interna
  3. Herramientas de comunicación
  4. Plan de comunicación interna
  5. La comunicación externa
  6. Cultura empresarial o corporativa
  7. Clima laboral
  8. Motivación y satisfacción en el trabajo

  1. El contrato de trabajo: capacidad, forma, período de prueba, duración y sujetos
  2. Tiempo de trabajo
  1. Tipologías y modalidades de contrato de trabajo
  2. Contratos de trabajo de duración indefinida
  3. Contratos de trabajo temporales
  4. Contrato formativo para la obtención de la práctica profesional
  5. Contrato de formación en alternancia
  1. Introducción. El Sistema de Seguridad Social
  2. Regímenes de la Seguridad Social
  3. Régimen General de la Seguridad Social. Altas y Bajas
  1. El Salario: elementos, abono, SMI, pagas extraordinarias, recibo y garantía
  2. Cotización a la Seguridad Social
  3. Retención por IRPF
  4. Relación de ejercicios resueltos: Bases y tipos de contingencias

  1. Introducción a la contabilidad
  2. La dualidad de la contabilidad
  3. Valoración contable
  4. Anotación contable
  5. Los estados contables
  6. El patrimonio de la empresa
  7. Normativa: Plan General Contable
  1. Planteamiento caso práctico
  2. Balance de situación inicial
  3. Registro de las operaciones del ejercicio
  4. Ajustes previos a la determinación del beneficio generado en el ejercicio
  5. Balance de sumas y saldos
  6. Cálculo del resultado: beneficio o pérdida
  7. Asiento de cierre de la contabilidad
  8. Cuentas anuales
  9. Distribución del resultado
  1. Principios de la contabilidad
  2. Valoración de la contabilidad
  1. Diferenciación de pagos y cobros
  2. Diferenciación de gastos e ingresos
  3. Cuentas del grupo 6 y 7
  4. Cálculo del resultado contable
  5. Contabilización de los gastos
  6. Contabilización de los ingresos
  1. Definición del inmovilizado
  2. Integrantes del inmovilizado material
  3. Integrantes del inmovilizado intangible
  4. Contabilización del inmovilizado
  5. Amortización y deterioro
  1. Definición de operaciones de tráfico y clasificación
  2. Contabilizar operaciones con clientes y deudores
  3. Contabilizar operaciones con proveedores y acreedores
  4. Débitos por operaciones no comerciales

  1. Introducción
  2. El trabajo
  3. La salud
  4. Efectos en la productividad de las condiciones de trabajo y salud
  5. La calidad
  1. Introducción
  2. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad
  3. Riesgos higiénicos
  4. Riesgos ergonómicos
  5. Absentismo, rotación y riesgos psicosociales asociados al sector
  6. El acoso psicológico en el trabajo
  7. El estrés laboral

  1. El Tributo
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto pasivo
  4. Determinación de la deuda tributaria
  5. Contenido de la deuda tributaria
  6. Extinción de la deuda tributaria
  1. Introducción
  2. Elementos del impuesto
  3. Rendimientos del trabajo
  4. Rendimientos de actividades económicas
  1. Rendimientos de capital inmobiliario
  2. Rendimientos de capital mobiliario
  3. Ganancias y pérdidas patrimoniales
  4. Regímenes especiales: imputación y atribución de rentas
  5. Liquidación del impuesto
  6. Gestión del Impuesto
  1. Naturaleza del impuesto
  2. Hecho imponible
  3. Operaciones no sujetas y operaciones exentas
  4. Lugar de realización del hecho imponible
  5. Devengo del impuesto
  6. Sujetos pasivos
  7. Repercusión del impuesto (Art. 88 LIVA)
  8. Base imponible
  9. Tipos de Gravamen
  10. Deducción del impuesto
  11. Gestión del Impuesto
  12. Regímenes especiales
  1. Naturaleza y ámbito de aplicación
  2. Hecho imponible
  3. Sujeto Pasivo
  4. Base imponible
  5. Periodo impositivo y devengo del impuesto
  6. Tipo impositivo
  7. Bonificaciones y Deducciones
  8. Regímenes especiales. Empresas de reducida dimensión
  9. Régimen especial de las fusiones y escisiones
  10. Régimen fiscal de determinados contratos de arrendamiento financiero
  11. Otros regímenes especiales
  12. Gestión del impuesto

  1. Concepto y tipología del entorno
  2. Análisis del entorno general PEST/EL
  3. Análisis del entorno específico
  4. Análisis de PORTER
  5. Grado de rivalidad existente entre los competidores
  6. Amenaza de entrada de nuevos competidores
  7. Amenaza de productos sustitutivos
  8. Poder de negociación de los clientes
  9. Poder de negociación de los proveedores
  1. El entorno de las Organizaciones
  2. El mercado: Concepto y delimitación
  3. El mercado de servicios
  1. Importancia de la segmentación del mercado en la estrategia de las organizaciones
  2. Los criterios de segmentación de mercados de consumo e industriales Requisitos para una segmentación eficaz
  3. Las estrategias de cobertura del mercado
  4. Estudios de mercado
  5. Ámbitos de aplicación del estudio de mercados
  6. Tipos de diseño de la investigación de los mercados
  7. Segmentación de los mercados
  8. Tipos de mercado
  9. Posicionamiento
  1. Historia y orígenes del Revenue Management
  2. El concepto de Revenue Management
  3. Diferencias entre Yield Management y Revenue Management
  4. El Revenue Management en el organigrama de la empresa
  5. Los ratios
  6. Interpretación de ratios
  1. Concepto, importancia y etapas del Benchmarking
  2. Clasificación de las técnicas benchmarking
  3. Selección del grupo competitivo
  4. Evaluación de nuestra competencia
  5. Ventajas y desventajas
  1. Upselling
  2. Cross-selling
  3. Overbooking
  4. Canales de distribución
  1. Concepto y aplicación del Forecasting
  2. Análisis y gestión del valor de los clientes
  3. El calendario de demanda
  4. Plan estratégico
  1. Medición de la eficacia del Revenue Management
  2. Gestión de costes y precio
  3. Criterios de distribución de costes
  4. El pricing: fijación estratégica de precios
  5. Aplicaciones informáticas del Revenue Management
  1. Proceso de implantación de la estrategia de Revenue
  2. Herramientas necesarias
  3. Seguimiento y reuniones de control del plan de Revenue
  1. Concepto de Yield Management

    2. - Principales ámbitos de aplicación del Yield Management

    - La relación entre el Yield Management y el marketing

  2. Características del Yield Management
  3. Fórmulas de Yield Management
  4. Beneficios y dificultades del Yield Management

    5. - Principales beneficios que reporta el Yield Management

    - Principales dificultades para la aplicación del Yield Management

  1. Introducción a la innovación digital en turismo
  2. Tendencias de la transformación digital del turismo.
  1. Introducción al turismo digital y a los destinos inteligentes
  2. El turista digital
  3. Destinos Inteligentes
  1. Introducción a traveller journey y guest experience
  1. Introducción a los metabuscadores
  2. Factores a tener en cuenta en los Metabuscadores.
  3. Tripadvisor

    4. - ¿Cómo funciona?

  4. Trivago

    5. - ¿Cómo funciona?

  5. Google Hotel Ads

    6. - ¿Cómo funciona?

  1. ¿Qué es el Revenue Management?
  2. Upselling
  3. Cross- Selling
  4. Overbooking
  5. Forecasting
  1. Introducción a SEO y SEM
  2. SEO
  3. SEM
  1. Inbound Marketing
  2. Marketing de Contenidos
  3. Diferencia y relación entre Inbound Marketing y Marketing de Contenidos.
  4. Estrategias de Inbound Marketing para Hoteles
  1. La importancia del Social Media para hoteles
  2. Estrategias Social Media para hoteles
  3. Análisis de perfiles de redes sociales de hoteles
  1. Introducción a la analítica digital y reputación online
  2. La importancia de la analítica digital para los hoteles
  3. Google Analytics.

    4. - Informes de Audiencia

    - Informes de Adquisición

    - Informes de Comportamiento

  4. Reputación online

    5. - Claves para que un hotel adquiera una buena reputación.

    - Ventajas de la gestión de una reputación online.

  1. Sistema CRM (Customer Relationship Management)

    2. - El papel del CRM en el Marketing de la empresa

    - Definición de estrategia CRM

    - Integración del CRM en la estrategia online

    - Elementos de un programa CRM

  2. Marketing Automation

    3. - Lead Nurturing

    - Lead Scoring

Titulación de Master Online Master Revenue Management Y Marketing Turistico Ceupe

Master Revenue Management Y Marketing Turistico Ceupe
Titulación de Máster en Revenue Management y Marketing Turístico con 1500 horas expedida por el Centro Europeo de Postgrado-CEUPE Si lo desea puede solicitar la Titulación con la APOSTILLA DE LA HAYA (Certificación Oficial que da validez a la Titulación ante el Ministerio de Educación de más de 200 países de todo el mundo. También está disponible con Sello Notarial válido para los ministerios de educación de países no adheridos al Convenio de la Haya.

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Graduada en Finanzas y Contabilidad por la Universidad de Granada. Administración y Finanzas Gestión informática de nóminas, contabilidad y facturación Gestión Fiscal- IRPF
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Diplomada en turismo por la Escuela de Turismo Alhamar de Granada y Máster en Revenue Management.
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